CONFERENCES & WORKSHOPS

Des « entrepôts XXL » aux sites logistiques urbains de « taille XS »
Rien ni personne ne pourra objecter que le secteur de la logistique a connu un regain exceptionnel ces deux dernières années au point de nous montrer un nouveau visage, d’une activité autrefois méconnue et fortement décriée, le marché de la logistique rencontre un fort regain de popularité. Effets conjugués de l’essor du e-commerce, et de l’intérêt des investisseurs pour des « produits de grande envergure, l’entrepôt est devenu le reflet d’une nouvelle stratégie et d’un virage poursuivi pour l’ensemble de la supply chain.

L’innovation énergétique dans le secteur de l’intralogistique permet aujourd’hui d’atteindre de nouveaux stades de performance tout en réduisant l’impact environnemental. L’électrification des véhicules, la transition des batteries au plomb vers le Lithium-ion ou la gestion de l’énergie : autant de thèmes qui améliorent l’intralogistique tout en réduisant la consommation d’énergie. Dans cet atelier, nous verrons comment Jungheinrich accompagne les entreprises dans ces transitions.

Les années 2020 et 2021 ont apporté des défis uniques, en un temps très court, qui ont eu un impact sur les entreprises et les chaînes d'approvisionnement comme jamais auparavant. Les uns après les autres, le secteur a été bombardé de problèmes qui ont eu un effet en cascade, obligeant même les chaînes d'approvisionnement les plus résistantes à redoubler d'efforts.
Du développement de la pandémie à la congestion de Los Angeles et Long Beach, en passant par le blocage du canal de Suez, le manque de capacité, la congestion de Yantian et la montée en flèche des taux de fret, l'industrie a dû réagir, réajuster et corriger le tir plusieurs fois pour rester à flot et offrir de la valeur aux clients.
La visibilité, qui était autrefois "agréable à avoir", a évolué vers une visibilité avancée de bout en bout, et fait désormais partie de l'infrastructure "critique" des chaînes d'approvisionnement mondiales.
Au cours de cet atelier/présentation, nous parlerons des principaux événements qui ont eu un impact profond sur notre façon de travailler et de faire des affaires et nous montrerons comment, grâce à la collaboration, aux données prédictives et à un solide écosystème de partenaires, les organisations peuvent surmonter ces événements de la théorie du cygne noir et obtenir de la valeur.

Vous souhaitez réduire l’impact carbone du transport de votre entreprise ?
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Vous souhaitez bénéficier d’un outil de calcul et de reporting pour piloter vos plan d’action de réduction ?

Être accompagné par une équipe d’experts et échanger les bonnes pratiques avec une communauté d’entreprises engagées ?

Venez découvrir comment FRET21 peut vous aider à piloter vos plans d’action de réduction, valoriser la performance environnementale de vos actions d’optimisation logistique et vous inspirer des initiatives des entreprises engagées dans la démarche pour construire des chaines logistiques durables.

Pour témoigner, LIDL, nouvelle entreprise du secteur de la distribution engagée dans FRET21. Cela grâce à un cadre commun et une méthodologie élaborée par l’ADEME, un accompagnement personnalisé et l'opportunité d'échanger sur les bonnes pratiques au sein d'une communauté d’entreprises engagées pour des transports plus durables.

Le « business de l’alimentaire », au cœur de toutes les préoccupations, jamais le secteur du « food » n’a connu autant de bouleversements. Pariant sur l’évolution des schémas de consommation, livraisons, marketplaces, mais aussi, e-commerce local et « drive», tout autant de nouveaux modèles qui ont et auront des impacts sur l’organisation logistique, les schémas d’approvisionnement et la distribution.
Quelles sont les grandes tendances ? Quels modèles résisteront à la crise actuelle, et tireront leur épingles du jeu ? Quels sont nouveaux modèles logistiques à anticiper ?

L'émergence croissante du e-commerce B to B n'a cessé de valoriser le rôle stratégique des marketplaces.

Les meilleures pratiques pour réussir son projet marketplace B to B, sont l'importance des vendeurs et la confiance des consommateurs, complétées par une offre fulfillment performante et les meilleurs outils marketing. De quoi fournir une base solide de réflexion pour les enseignes qui n'ont pas encore sauté le pas !

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